Лишь понимая для чего существует человек, можно понять для чего создан этот проект. (С. Б. Медведев)
Оригинальный материал создан в рамках проекта КОВЧЕГ
Текущая версия страницы постоянно дополняется. Последнее обновление от 14.05.2021 г. Редактирование осуществляется администраторами сайта.
_
Преамбула:
Проект КОВЧЕГ – комплекс уникальных широкомасштабных многоплановых действий социального и экономического характера, проводимых на определенной обособленной территории при непосредственном активном участии ограниченного количества социума – участников проекта. Является составной частью (пилотным проектом) более глобального проекта. Некоторые элементы проекта, независимо от стадии их реализации, могут применяться в качестве тренажеров при составлении экономических и социальных моделей для имплементации в эти модели такой неотъемлемой компоненты как человеческий фактор(1), коррелирующей прогнозируемые конечные результаты от теоретических в сторону реальных практических.
Открытое письмо Михаилу Хазину
Добрый день, уважаемый Михаил Леонидович !
Осмелюсь предложить Вам … (Читать далее)
Социальный проект КОВЧЕГ — это инструментарий для формирования новой социально-экономической модели общества как логическая реакция на происходящие в последние десятилетия и особенно в последние годы, события как внутри России, так и в мире, благодаря встроенному в него механизму социально-трудовых взаимоотношений, позволяющему наемным работникам, владея средствами производства, быть конечными бенефициарами при распределении прибавочной стоимости.
1. Основная цель проекта
Основной целью проекта является формирование, на ограниченной рамками проекта территории, определенной среды проживания *, активно способствующей изменению ценностной парадигмы ** от навязанного потребительского типа мышления людей к типу личности с мышлением построенным на общечеловеческих и природоподобных ценностях, а так же создание для этих целей (в рамках реализации экономической и социальной частей проекта) необходимых и достаточных условий для достойного проживания и максимального раскрытия духовных и творческих способностей человека. Для реализации этой цели особое внимание, в процессе развития проекта, будет уделяться традиционным социальным институтам, экономическим и духовно-культурным отношениям, социальной экологии, вопросам права собственности на средства производства, распределению создаваемой прибыли и другим основополагающим факторам, прямо и опосредованно влияющим на формирование здорового общества.
сноски
* формирование среды проживания является одной из главных составляющих этого проекта и информация о ней будет раскрываться по мере ознакомления с проектом.
** изменение ценностной парадигмы, через возврат к утраченным в прошлые годы многовековым ценностям и (как следствие), возврат оценочных критериев от навязываемых сегодня : – ” это хорошая песня, потому что у нее много лайков, или: это хороший человек потому что о нем написано в Википедии” к традиционным, является главной и конечной целью проекта КОВЧЕГ. Эта цель не может быть достигнута за несколько лет, поскольку длительная деградация этих понятий напрямую зависила от изменения социально-экономических и других факторов, но проявление устойчивых тенденций к их трансформации, в сторону обозначенных целей, будет являться индикатором успешности проекта по созданию социальной вакцины и возможности её применения для дальнейшей вакцинации других кластеров общества, далеко выходящих за рамки проекта.
2. Принципы реализации проекта
Проект КОВЧЕГ осуществляется по аналогичному принципу, как и создание в стерильных лабораторных условиях вакцины, с целью дальнейшего проведения прививочных мероприятий на всей необходимой территории. Условие стерильности это необходимое требование для чистоты проделываемой работы и гарантированного достижения планируемых результатов.
Под стерильными условиями проекта понимается не фактическая изоляция его участников от окружающего мира, а создание определенных условий в среде проживания (своего рода защитного костюма), влияющих на повышение гражданского иммунитета по мере изменения самосознания благодаря внедрению в повседневный образ жизни определенных (как действующих ныне, так и утраченных ранее) социальных и общественных институтов, таких как: институт семьи(2), трудовой коллектив(3), трудовая династия, Совет старейшин, общественный кластер(различного рода коллективы: трудовые, творческие, по интересам и другие, двор – в широком смысле как территория общения людей проживающих вместе и как один из наиболее эффективных социальных институтов) с элементами общественного влияния, возраждающими такие понятия как гордость профессии, наставничество, бескорыстная дружба,честь, достоинство, уважение к старшему, к матери-героине и просто к женщине и т.д., а так же целенаправленное вовлечение участников проекта в общественную жизнь своего нового города (субботники, добровольное участие в охране общественного порядка, и др.) и многие другие элементы (будет добавлено и расширено на странице “Социальные и общественные институты”).
Под экономической стерильностью подразумевается отсутствие необходимости отвлечения средств на защиту суверенитета вновь создаваемой структурной единицы от внешних факторов воздействия, благодаря её естественной имплементации в прилегающее экономическое пространство РФ (близлежащие регионы) на бесконкурентных условиях, обусловленных низкой себестоимостью востребованной продукции новых высокорентабельных производств.
Правовая и законодательная стерильность проекта КОВЧЕГ обеспечивается уникальностью применяемой модели построения социально-трудовых отношений и структур жизнеобеспечения в действующих законодательных рамках. Как пример нынешнего времени – ведомственная инфраструктура компании Сибург. Тобольск. Россия, или наиболее яркий пример из прошлого – ПГМК в городе Шевченко (ныне Актау), когда за 14 лет (с 1959-го. по 1973-й года) аул, из нескольких казахских юрт в безводной полупустыне, превратился сначала в областной центр, а затем в жемчужину Каспия со 180-ти тысячным населением, где до1991 года практически вся социальная инфраструктура являлась ведомственной, за исключением школ, и находилась на балансе предприятия..
Исходя из принятой концепции проект осуществляется на отдельно взятой, ранее не осваиваемой обособленной территории, но не далее 100 км. от ближайшего населенного пункта районного масштаба, железно- и автодорожных и инженерных коммуникаций и строительством на ней города нового типа из расчета на 100-120 тыс. человек (возможно и более). Для устранения возможного несоответствия законодательной базе, особенно при реализации его социальной части, проект КОВЧЕГ построен на основе многопрофильного холдинга, как единого хозяйствующего субъекта по принципу планового общественного производства без частного присвоения результатов труда, с широким спектром ведомственных элементов. Вся прибыль от всех источников, начиная от градообразующих структур и заканчивая спектром услуг, полностью распределяется, с учетом действующего налогового законодательства, на потребности развития и содержания городской структуры и ее жителей, в том числе – бесплатное жилье, расширенный соцпакет, дополнительное накопление к пенсии и т.д., содержание широкого спектра ведомственных структур жизнеобеспечения (см. Взаимодействие с существующим законодательством. Устранение конфликтов сноска 2), элементов духовного и культурного развития населения, проживающего на этой территории (территория города располагается в границах территории холдинга).
Принцип бестоварного производства (внутри холдинга) и общественного распределения дохода среди участников проекта (читай населения города), с учетом наличия стабилизирующего и резервного фондов, фонда развития, и опосредованного участия населения в управлении средствами производства, является главным условием реализации проекта и механизмом формирования из числа участников проекта (старше 18-ти лет) основного сегмента правящей элиты, как выгодополучателя прибавочной стоимости.
цитата
Достаточно упрощенно (в целях более точного восприятия дальнейшей информации, особенно в части коммуникации с
существующими правовыми основами) принцип ведомственного функционирования определенных сфер можно изложить так:
Нынешнее законодательство не запрещает жить в семейном общежитии при заводе и ходить в заводской медпункт. И не важно, что
“помещение” в этом “общежитии”, для каждой семьи, имеет площадь 200 м2 в двух уровнях с прилегающим садиком в 2 сотки и
фактически представляет собой отдельный дом, а медпункт не в виде заводского кабинета, а немного лучше, в виде многоэтажной
ведомственной поликлиники (и не одной), оборудованной по максимальному требованию. И ребенок, родившийся в этом
“общежитии”, или приехавший с родителями, имея законодательное право свободного обучения не обучается дома по Скайпу, а
ежедневно ходит в определенное место (школу), где специально подготовленные для этого работники формируют в нём
необходимые навыки будущей личности см. сноска 3 Образовательный процесс.
По аналогичному ведомственному принципу (на территории в административных границах холдинга) решаются вопросы и в сфере
охраны общественного порядка, пожарной безопасности, экологии и т.д.
Не смотря на территориальную обособленность, проект реализуется в открытом информационном пространстве с возможностью свободного доступа на его реальную территорию желающих, не участвующих в проекте /гости проекта/.Такой выбор структуры города-холдинга позволяет на условиях двусторонней договоренности между холдингом и каждым жителем города (старше 18-ти лет), внедрить обязательные поведенческие элементы в рамках подписываемых Коллективного Договора (де-юре Колдоговора, де-факто Конституции города-холдинга) и Кодекса чести, обязательных к исполнению в течение всего периода активного пребывания на рассматриваемой территории и являющихся отправной точкой для обеспечения трансформации ценностной парадигмы. Каждый работник холдинга (житель города) является акционером, что создает прецедент для формирования из общего числа наемных работников (в нынешнем понимании) правящей элиты.
2.1. Социальные нормы. Социальные институты и инструменты реализации
Помимо социальных и общественных институтов, перечисленных выше, в проекте предусматриваются и другие инструменты, такие как изменение парадигмы в здраво-охранении, и перенацеливании ее от системы медицинских услуг на систему “охранения здоровья“, т.е. фактического здравоохранения, путем усиления инструментов предупредительного, профилактического и иного характера, таких как: система полезного общественного питания, реализация комплекса мотивационных составляющих здорового образа жизни и т.д. а так же внедрение системы мероприятий по предупреждению болезней (регулярные обязательные профилактические осмотры, производственная гимнастика и др.), с целью минимизации причин возникновения заболеваний(подробнее в разделе “социальные инструменты”), внедрение оригинальной системы образования, опираясь на законодательное право свободного образования (см. ниже сноска 3), внедрение предохранительных принципов, таких как “защита от дурака” т.е. защита от бытового и социального идиотизма путем недопущения возникновения различных табуированных двояких ситуаций при которых один из вариантов ведет к деградации, особенно в сфере интернет-, информ-, общественно-политических- и других технологий, создание условий жизнеобеспечения (см. раздел 1 Основная цель проекта) обнуляющих необходимость кредитования населения (подробнее в разделе “социальные гарантии”) … (позже будут перечислены остальные инструменты).
Для выполнения поставленных целей в проекте реализуются следующие социальные элементы:
- создание для участников проекта (независимо от возраста, занимаемой должности, социального или общественного статуса) единых надстандартных условий для проживания(бесплатное предоставление в пожизненное пользование жилого помещения повышенной комфортности из расчета на одну семью : двух-этажный, 5-ти комнатный, укомплектованный по требованию будущих владельцев, дом площадью 200 м2 с участком под персональный садик 200 м2).
- 5-ти дневная 6-ти часовая рабочая неделя, с дополнительным ежедневным (только в рабочие дни) 2-х часовым обучением в рамках переподготовки и повышения квалификации, а так же освещение, анализ и оценка событий происходящих как внутри, так и за пределами РФ (последний пункт имеет под собой более глубокий смысл, чем его тезисное описание).
- оплачиваемый отпуск 2 раза в год по 28 дней с широким спектром дополнительных бесплатных опций, в том числе профилакторного и лечебного характера, как в регионах РФ (санатории и профилактории КавМинВод, Крыма, Сочи и др.) так и за её пределами (подробнее в разделе “социальные гарантии”).
- создание в дворовых кластерах инфраструктур повышенного функционала. Каждый кластер состоит из 40 домов, расположенных в форме квадрата по 10 домов (стена к стене) на каждой стороне, с арочными проходами в каждом из четырех углов двора, с персональными внутренними садиками под каждый дом площадью по 200 м2., примыкающими к тыльной стороне домов и выходящими внутрь общего двора, общей численностью проживающих в этом кластере 100-120 человек.
В центре общего двора располагается территория общего пользования в виде застекленных пространств круглогодичного использования бунгалового типа, с полным набором помещений для совместного активного и пассивного отдыха и общения, таких как мини бассейн, фитнес и спа зоны, детские помещения, помещения для настольных игр, барбекю и приготовления иной пищи, общий зал для проведения совместных мероприятий разной направленности и др. и укомплектованных необходимым инвентарем и оборудованием, а так же прилегающая к этому комплексу общая обустроенная территория.
2.2. Структура города-холдинга(анонс)
В разделе Структура города-холдинга будут раскрыты принципы построения структуры и элементы управления по направлениям :
- территориальное зонирование (особенности зонирования жилого, производственного и административно-общественного секторов)
- структура управления (уникальные принципы народовластия в сочетании с Колдоговором)
- плановая экономика (центральзованое планирование и управление процессами с целью оптимизации механизмов взаимодействия всех сфер производства и потребления и минимизации расходов на содержание их собственных структур планирования, снабжения и сбыта. Двухконтурная система взаиморасчетов с введением собственной переводной расчетной единицы).
- ведомственная система здравоохранения, образования, культуры, охраны правопорядка, пожарной и экологической безопасности и иных направлений социальной сферы(в рамках действующего законодательства).
- транспортная ифраструктура (специфика общественного канатного транспорта и отсутствие необходимости личного)
2.3. Взаимодействие с существующим законодательством. Устранение конфликта интересов
Для корректного встраивания в действующее законодательство РФ, особенно в сфере образования, здравоохранения, охраны общественного порядка, за основу принята структура многопрофильного холдинга с широким спектром ведомственных элементов, как то: ведомственная охрана, ведомственная поликлиника, больница и т.д. В образовательном процессе для всех детей школьного возраста (согласие родителей на такую форму обучения включено в Колдоговор) принят принцип СО (свободное обучение) с концентрацией обучающихся по этой системе в определенных местах (школах) и преподаванием по специально разработанным программам и методикам, включающим как необходимый объем знаний по существующим программам обучения МОРФ, в том числе и для сдачи ЕГЭ, так и дополнительный, значительно превышающий его в других, необходимых для гармоничного и более высокого уровня развития сферах. ( Примечание: помимо предметов по умению работать с информацией, аналитике, логике и др., уроков этики, эстетики, мировой культуры, современных и классических танцев, расписать так же обязательные навыки, такие как экстремальное вождение, азы самообороны, и т.д. …)
3. Экономические основы реализации проекта и объемы финансирования
3.1. Необходимые объемы финансирования и сроки реализации
Планируемый срок от старта проекта до полного построения структуры и выхода её на самофинансирование (1-я и 2-я фаза проекта) – 5 лет. Первые два года отводятся на проведение подготовительных, изыскательских, проектных и согласовательных мероприятий, в период которых проводится формирование и обучение ядра кадрового состава — учителей, работников среднего и высшего звена предприятий реального сектора, способных затем применить полученные новые знания для реализации задач проекта как в социальной, так и в экономической сфере. Особое внимание будет уделено подготовке учителей, как наиболее значимого элемента в создании атмосферы высокого морального, этического и культурного уровня, являющейся неотъемлемой составляющей при формировании как ценностной парадигмы так и самого̀ социально здорового общества, для чего сам процесс подготовки будет разделен на два этапа, в период которых будет сформирован костяк преподавателей (1-й этап), которые в свою очередь будут подготавливать учителей для будущего ядра кадрового состава (2-й этап).
В период первых двух лет проведения подготовительных работ (1-я фаза проекта), а так же подготовки кадрового состава, создания структуры гензаказчика, подбора подрядных организаций (так же и формирования собственной), закладки транспортной инфраструктуры, потребность в финансировании будет составлять $600 – 800 млн. в год. В последующие 3 года (2-я фаза)стороннее финансирование составит порядка $2.0 – 2.20 млрд. в год, с объемом строительства и ввода объектов административно-производственного и жилого сектора в этот период в объеме 800 – 900 тыс. м2 в год. Одновременно, в эти 3 года, будут запускаться собственные производства по критериям описанным в подразделе 3.3. Источники самофинансирования на этапе развития для вывода проекта КОВЧЕГ на собственное финансирование (3-я фаза) .
Общий объем жилого, производственного, административного, социально-культурного и иных секторов в общей структуре города-холдинга с населением в 120 000 человек составляет порядка 9 млн.м2, из которых порядка 2.5 млн.м2 будут построены во2-й фазе проекта.
3.2. Источники финансирования на этапе старта
Разработка проекта Ковчег была начата летом 2019 года и основным источником финансирования должен был стать глобальный ресурс описанный ниже, в разделе 3.2.1. создаваемый именно с целью финансирования проекта Ковчег. Однако из-за последовавших с начала 2020 года ограничительных мер, особенно в части туристического бизнеса, работа по этому ресурсу была приостановлена. В связи с этим администрацией проекта было принято решение о распространении информации изложенной на другой странице данного проекта (см. страницу Для инвесторов).
При изучении раздела 3.2. необходимо учитывать смену парадигмы в политике финансирования.
3.2.1. IT-проект “SMART TOURISM”
Одним из основных источников финансирования, как ярко выраженного продукта глобализации, является подготовленный для запуска многоступенчатый IT-проект “SMART TOURISM”в виде Приложения в сфере ресторанного, гостиничного и туристического бизнеса (со всеми сопутствующими сервисами) с годовым оборотом 3,5 – 4 млрд. долларов (по принципу проекта OneTwoTrip, со значительным расширением его функционала и как более емкая альтернатива платформамBooking, HRS и др.). Механизмы и инструменты реализации проекта проработаны с ассоциациями отельеров нескольких европейских стран и готовы для применения. Ввиду того, что описание принципов функционирования данного IT-проекта, его механизмов и инструментов реализации является фактически основой для составления ТЗ (тех-задания), то его подробное публичное освещение, до момента тестирования бетта-версии, не представляется возможным, а продукт OneTwoTrip приведен в качестве примера, как одна из составляющих частей более функционального проекта “SMART TOURISM”.
3.2.2. Меценатство (краудфандинг представителей элит) и спонсорство
При реализации (на определенном этапе) намеченных действий по донесению материалов проекта до потенциальных источников финансирования, объем поступлений от меценатов (см. страницу для инвесторов ), так же как и от заинтересованных спонсоров может быть сопоставим или превышать объем поступлений от проекта “SMART TOURISM”, поскольку одним из элементов в достижении главной цели проекта является создание необходимых условий для постоянной подготовки информирования широкой линейки разноуровневых (от узкого специалиста до руководителя высшего звена) высокопрофессиональных кадров новой формации, способных продуктивно выполнять свои функции в условиях глобальных перемен, проходящих практически во всех сферах жизнедеятельности.
В целях исторической фиксации бескорыстных поступков людей, внесших (как не материально так и материально) весомый вклад в становление города новой формации, предусмотрено создание аллеи Добрых Дел в самом знаковом месте города с увековечиванием их имен. “Памятник Неизвестным меценатам” априори невозможен ввиду неприемлемости “скрытого финансирования”.
3.2.3. Государственное финансирование
Еще одним источником финансирования является имплементация некоторых составляющих частей проекта Ковчег в более крупные инфраструктурные государственные проекты (не только строительного, но в том числе и культурного, медицинского и образовательного характера), а так же формирование, на определенном этапе, народной инициативы по включению проекта КОВЧЕГ в федеральную программу как одного из самостоятельных госпроектов.
3.2.4. Краудфандинг (народное финансирование)
3.3. Источники самофинансирования на этапе развития
Главным элементом собственного финансирования проекта (частично во второй и полностью в третьей фазе проекта)будут являться создаваемые высокотехнологичные и высокорентабельные предприятия.
Прерогативой при определении выбора и очередности создания таких предприятий являются два основных фактора:
Первый фактор – рентабельность. Как минимум один из показателей рентабельности – Ррп (рентабельность реализованной продукции) должен быть не ниже 250%, а средний объем выпускаемой продукции (в ценах реализации) на 1 работника реального сектора в месяц должен составлять не менее $17 000 (средний показатель высокорентабельных производств).
Второй фактор – реальная потребность в выпускаемой продукции для развития непосредственно городской структуры и сферы общественного питания (в объемах в 3-4 раза превышающих внутренние потребности, с целью её дальнейшей реализации в других регионах).
Некоторыми примерами таких предприятий могут служить предприятия по изготовлению дверей, окон, кухонной и бытовой мебели, предприятия строительного профиля с применением современных технологий и максимальной роботизации (как то “Дом за день” и другие технологии) с максимальным использованием природных материалов (известняк, дерево … ) и другие предприятия. В сфере обеспечения продуктами питания – автоматизированные птицефермы, предприятия по разведению рыбы, гидропоника, фермы по выращиванию мелкого и крупного рогатого скота и свинины (в зависимости от климата выбранной территории) и т.д. В целях постоянного усовершенствования производственных процессов, основные отраслевые предприятия будут дополнительно укомплектованы научно-производственными отделами.
При насыщении внутренних потребностей в прерогативных предприятиях наступает период создания производств по производству средств производства, иными словами (перефразируя привлекательную тавтологию) создание предприятий по выпуску высокотехнологичных станков и оборудования для высокорентабельных производств.
Для этого необходимо сформировать стартовую научную базу, что в свою очередь потребует практически с первой фазы проекта, на постоянной основе, проводить поиск и отбор научных кадров для комплектации научно-технических отделов и лабораторий для формирования и развития этого сектора.(Для того чтобы информационно не перегружать данный концепт проекта в нем приведены основные направления на разных этапах, а все экономические расчеты вынесены за его рамки в отдельный пакет.)
Следующие разделы и подразделы в доработке.
4. Главные и сопутствующие цели проекта (Раздел и подразделы в доработке)
4.2. Цель экономическая
4.3. Цель геополитическая
6. Город-холдинг – Город новой формации (Раздел и подразделы в доработке)
6.1. Основные параметры
6.2. Структура города-холдинга (подробнее)
6.2.1. Территориальное зонирование
6.2.2. Структура управления
6.2.2. Централизованная экономика
6.2.3. Инфраструктура
6.2.5. Особенности общественного и личного транспорта
6.3. Зонирование территории
6.4. Принципы централизации
6.5. Принципы самоуправления
Остальные разделы будут добавляться и дополняться по мере доработки проекта
Рекомендуемые материалы, связанные с проектом КОВЧЕГ Вы найдете на этой странице
Примечания
1.↑ Человеческий фактор в системе социально значимой деятельности профессор, д.т.н. В.М. Белов, к.т.н. А.Б. Крохалева Сибирскийгосударственный университет телекоммуникаций и информатики (дата обращения: 02.07.2020).
2.↑ Семья как важнейший институт социализации О. В. Маматов. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2014. – № 6 (65). (датаобращения: 12.07.2020).
3.↑ Трудовой коллектив как социальный институт Социология. Лекция 5.4. Днепропетровский университет экономики и права. Полторак В.А.,Прошин Д.В., Бродецкая Ю.Ю. Изд-во ДУЭП, 2007 (дата обращения: 01.08.2020).
Полезная информация и материалы
1.↑ Клим Жуков О СОБСТВЕННОСТИ И СПРАВЕДЛИВОСТИ Ютуб канал “Dmitry Puchkov”.
2.↑ Игорь Юшко ДАВОС ПОД ШВАБСКИМ СОУСОМ // Ютуб канал “КАПИТАЛ” . – 17 фев. 2020 г.;
Внимание: В отличие от приведенного примера, в проекте КОВЧЕГ конечным бенефициаром является социум !
3.↑ Александр Семченко ЭПОХА БРЕЖНЕВА // Ютуб канал “КАПИТАЛ” . – 30 дек. 2020 г.;
Литература
1.↑ Ефимов В.И., Таланов В.М О ТИПОЛОГИИ ОБЩЕЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ЦЕННОСТЕЙ // Современные наукоемкие технологии. – 2008. – № 4.- С. 122-125;
_